• Vie. Oct 15th, 2021

Elementos para la toma de decisiones personales valoracion de alternativas

🔊 Cómo se evalúa la toma de decisiones alternativa

De forma muy sencilla, las empresas están dirigidas por personas que toman decisiones. Al ejecutar las decisiones, un directivo programa, organiza, dota de personal, dirige y gestiona a su equipo. El rendimiento y la coherencia de esas decisiones deciden la eficacia de un gestor.
Para solucionar los problemas, los administradores están continuamente llamados a tomar decisiones. Los procesos continuos de evaluación de las circunstancias o los problemas, la consideración de soluciones, la toma de decisiones y el seguimiento con las acciones adecuadas son la toma de decisiones y la resolución de problemas. El proceso de toma de decisiones suele ser increíblemente breve y la reflexión mental es prácticamente instantánea. En otros casos, la fase puede prolongarse durante semanas o incluso meses. Todo el proceso de toma de decisiones se basa en que la información correcta sea accesible en el momento adecuado para las personas adecuadas.
El proceso de toma de decisiones se inicia cuando un directivo define el problema real. Todos los pasos que siguen están influidos por la descripción exacta del problema; si el problema se describe de forma inexacta, cada paso del proceso de toma de decisiones se basará en un punto de partida incorrecto. Una forma en que un directivo puede ayudar a evaluar el verdadero problema de un caso es distinguiendo de forma independiente el problema de los síntomas.

🐵 Qué paso en la toma de decisiones que resulta de una acción o condición

La actividad de compra es un asunto rutinario para muchos artículos en el que la necesidad despertada se satisface de forma habitual volviendo a comprar la misma marca. Es decir, el estímulo previo de las interacciones de aprendizaje conduce directamente a la compra y, por tanto, se obvian las etapas segunda y tercera. Se denomina así a la toma de decisiones simple o rutinaria.
Sin embargo, el cliente puede volver a entrar en el proceso de decisión completo o ampliado y considerar marcas alternativas si algo cambia drásticamente (precio, producto, disponibilidad, servicios). El primer paso, ya sea complejo o simple, es la necesidad de reconocimiento.
Llamamos a esto inercia si los clientes toman decisiones de compra por costumbre. Una vez que la consideración ha reconocido una necesidad (por ejemplo, «me he quedado sin papel de impresora»), este método normal de compra requiere una toma de decisiones poco compleja. Este tipo de transacciones requiere poco esfuerzo por parte del consumidor, y si la experiencia de compra puede hacerse más cómoda, las marcas son rápidamente sustituidas por otras. La fidelidad a la marca, en cambio, se produce cuando los compradores se esfuerzan por comprar repetidamente una marca que prefieren por encima de todas las demás. Es poco probable que los consumidores sustituyan otra marca y, normalmente, con el tiempo, forman un vínculo o asociación con la marca.

😵 Identificar alternativas ejemplo

Peter Drucker analiza 5 componentes de un método de toma de decisiones eficaz en The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management (Collins Company Essentials)
Hay algunas cosas principales que hay que tener en cuenta cuando se toman decisiones críticas. Por ejemplo, debes racionalizar y considerar el problema en sí. El problema que estás resolviendo, debes conocerlo. Para la solución, también debes establecer las condiciones límite. El éxito es siempre un continuo, pero puedes establecer límites para que todo lo que sea poco práctico o improbable no sea exclusivo para ti.
Tus opciones deben estar enfocadas a la acción. Si no eres capaz de actuar sobre tus opciones, entonces es una pérdida de tiempo. Si aplicas tu decisión, también debes ser capaz de responder a la retroalimentación. Cuando lo pruebes de verdad, lo que parece bueno sobre el papel, o suena bien, puede no funcionar.
Lo importante es que descubras un método que te funcione a la hora de tomar mejores decisiones y que te ayude a elegir mejor, con más frecuencia y en diversas situaciones, ya sea en el trabajo o en tu vida personal.

🤭 Explicar el proceso de toma de decisiones y los distintos tipos de decisión con ejemplos

La siguiente tarea en el proceso de decisión es explicar y organizar un conjunto de objetivos específicos de la decisión una vez que se han definido las partes interesadas y afectadas y se ha desarrollado el conjunto más reducido de participantes que están dispuestos y son capaces de trabajar en el proceso de decisión (como se menciona en el capítulo 6). Las funciones y prioridades de gestión que se solapan entre los organismos del sistema del lago Spirit y del río Toutle se destacan en el cuadro 6.1. Sin embargo, los objetivos declarados por los participantes no coinciden. En realidad, cuando se reúnen, estas prioridades pueden dar lugar a una lista desordenada de cuestiones de proceso, funciones, aspiraciones generales poco definidas e intereses subyacentes. En este capítulo se explica cómo es posible definir y coordinar las metas y objetivos de las distintas partes interesadas y de los interesados, y cómo se pueden derivar medidas para predecir el rendimiento previsto de esas alternativas potenciales en relación con esos objetivos. A continuación, se explica cómo los participantes en la decisión deben empezar a formular una amplia variedad de alternativas en todo el sistema para alcanzar objetivos específicos.

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