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Según el principio de Pareto, para muchos resultados, aproximadamente el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas (los «pocos vitales»). 1] La regla del 80/20, la ley de los pocos críticos o el principio de escasez de factores son otros nombres de este principio. 2] 3] El consultor de gestión Joseph M. Juran inventó el término en el sentido de control y mejora de la calidad, dándole el nombre del economista italiano Vilfredo Pareto, que descubrió la relación 80/20 en 1896 mientras estudiaba en la Universidad de Lausana. 4] En su primer volumen, Cours d’économie politique, Pareto ilustró que aproximadamente el 20% de la población poseía aproximadamente el 80% de la tierra en Italia. La eficiencia de Pareto sólo está relacionada tangencialmente con el principio de Pareto.
Para un conjunto determinado de parámetros, una distribución de ley de potencia (también conocida como distribución de Pareto) define vagamente la regla del 80/20, y se ha demostrado que varios fenómenos naturales presentan dicha distribución.
5] Es un adagio de gestión de mercados que dice que «el 80% de los beneficios provienen del 20% de los clientes».
6]

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Como líder, ¿inspira y anima a los demás a completar las tareas, o concentra toda su atención en las propias tareas en lugar de en las personas? La Regla del 90/10 describe cómo concentrar sus esfuerzos de liderazgo en las áreas más eficaces.
La Regla 90/10 se basa en matemáticas sencillas… La creación de personas debe recibir el 90% de su atención, y el 10% restante debe dedicarse al trabajo. Los directivos y líderes pierden demasiado tiempo y energía en la parte equivocada de la fórmula del rendimiento cuando deberían estar potenciando, animando, comprometiendo y manteniendo a sus trabajadores. Si haces tu parte, el trabajo se hará.

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En psicología, existe un término conocido como la «ley 90/10», que afirma que nuestras respuestas a los acontecimientos tienen mucho más impacto que los propios acontecimientos. De hecho, sólo el 10% de nuestras vidas se decide por lo que nos ocurre, como cometer un error, perder un vuelo o llegar tarde al trabajo debido a los atascos.
El 90% restante está directamente relacionado con cómo respondemos a ese 10%. Todos sabemos que diferentes personas responden a la misma situación de maneras muy diferentes. Su día puede ser divertido o negativo en función de su respuesta inicial al acontecimiento desencadenante que acaba de producirse.
Es importante tener en cuenta esta regla porque nos recuerda que tenemos un 90% de poder sobre nuestras vidas. También nos libera de experimentar sentimientos sin sentido al revelar que no tenemos control sobre el 10% de nuestras vidas.

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El primer 90% del código es responsable del primer 90% del tiempo de producción. El 10% restante del código supone el 90% restante del tiempo de producción. 2]1] – Tom Cargill, de Bell Labs
Esto suma un 180%, un guiño irónico a la notoriedad de los proyectos de desarrollo de software que superan ampliamente sus plazos (véase la estimación del esfuerzo de desarrollo de software). La anécdota refleja tanto la asignación aproximada de tiempo a las partes sencillas y difíciles de un proyecto de programación, como la causa del retraso de muchos proyectos: su incapacidad para prever sus difíciles, y a veces imprevisibles, complejidades. En resumen, es habitual que un proyecto dure más tiempo y requiera más codificación de la prevista.