• Vie. Ene 21st, 2022

Procedimiento para la toma de decisiones

👏 Proceso de toma de decisiones éticas

Las organizaciones están dirigidas simplemente por personas que toman decisiones. Al tomar decisiones, un directivo programa, organiza, dota de personal, dirige y gestiona a su equipo. El rendimiento de un directivo viene determinado por la eficacia y la coherencia de sus decisiones.
Los directivos se enfrentan continuamente a la necesidad de tomar decisiones para solucionar problemas. La toma de decisiones y la resolución de problemas son procesos continuos que incluyen la evaluación de las circunstancias o los problemas, la consideración de soluciones, la toma de decisiones y la ejecución de las acciones adecuadas. El proceso de toma de decisiones puede ser increíblemente rápido a veces, y la reflexión mental puede ser casi instantánea. En otros casos, el procedimiento puede tardar semanas o incluso meses en completarse. La disponibilidad de la información correcta para las personas adecuadas en el momento adecuado es fundamental para todo el proceso de toma de decisiones.
Cuando un directivo reconoce el problema real, comienza el proceso de toma de decisiones. La exactitud de la descripción del problema repercute en todos los pasos posteriores; si el problema se identifica incorrectamente, cada paso del proceso de toma de decisiones se basará en un punto de partida incorrecto. Identificar el problema independientemente de las manifestaciones es una de las formas en que un directivo puede ayudar a determinar el verdadero problema de un caso.

😙 » procedimiento de toma de decisiones en la asamblea general

Los ejecutivos eficaces toman un número limitado de decisiones. Se centran en lo esencial. Intentan tomar las pocas decisiones clave con la mayor comprensión conceptual posible. En lugar de «resolver problemas», se esfuerzan por identificar las constantes de una situación y pensar en lo que es estratégico y genérico. Como resultado, son…]
Los ejecutivos eficaces hacen un número limitado de elecciones. Se centran en lo esencial. Intentan tomar las pocas decisiones clave con la mayor comprensión conceptual posible. En lugar de «resolver problemas», se esfuerzan por identificar las constantes de una situación y pensar en lo que es estratégico y genérico. En consecuencia, no les impresiona la velocidad de la toma de decisiones, sino que ven el virtuosismo en la manipulación de un gran número de variables como un signo de pensamiento descuidado. Quieren entender por qué se ha tomado la decisión y cuáles son los hechos subyacentes que debe abordar. Se preocupan más por el efecto que por la técnica. También optan por ser prácticos en lugar de inteligentes.

🐱 Fortalecimiento del proceso de toma de decisiones español

Al ordenar la información relevante e identificar las alternativas, un enfoque de toma de decisiones paso a paso le ayudará a tomar decisiones más deliberadas y reflexivas. Este método aumenta la probabilidad de que elijas la opción más gratificante.
Antes de tomar una decisión, reúna información relevante: qué información se necesita, las mejores fuentes de información y cómo obtenerla. Esta fase requiere un «esfuerzo» tanto interno como externo. Algunos conocimientos son internos, y tendrás que buscarlos mediante un proceso de autoevaluación. Otros conocimientos provienen del mundo exterior: pueden encontrarse en Internet, en libros, de otras personas y de otras fuentes.
A medida que vayas recopilando información, lo más probable es que te des cuenta de las distintas opciones o direcciones que puedes tomar. También puedes crear nuevas opciones utilizando tu imaginación y detalles adicionales. Este movimiento implica hacer una lista de todas las opciones viables y deseables.
Utiliza tus conocimientos y sentimientos para visualizar cómo sería si siguieras cada una de las opciones hasta el final. Examina si la necesidad definida en el paso 1 podría satisfacerse o abordarse utilizando cada opción. A medida que vayas superando esta complicada fase interna, empezarás a preferir esas opciones: las que parecen tener más posibilidades de ayudarte a conseguir tu objetivo. Por último, basándote en tu propio sistema de creencias, clasifica las alternativas por orden de importancia.

🔅 6 – proceso de toma de decisiones

Muchos equipos carecen de un mecanismo de toma de decisiones bien definido. Otros diseñan procesos de toma de decisiones que están bien definidos pero que tardan una eternidad. La mayoría utiliza un enfoque confuso, sometiendo ciertas decisiones a un agonizante proceso de revisión mientras deja otras al capricho del jefe del día.
Tampoco queremos trabajar con un líder que tome decisiones arbitrarias basadas en criterios ocultos. Aunque un mandato ejecutivo suene fuerte, en realidad significa que el líder no pudo conseguir que otra persona estuviera de acuerdo con él, así que decidió forzarlo.
Hemos trabajado mucho en la toma de decisiones en reuniones con una variedad de expertos de diversas industrias. También somos propietarios de una empresa y la gestionamos. A continuación presentamos las cinco medidas (junto con los recursos de apoyo) que sugerimos a los clientes que desean mejorar sus procesos de toma de decisiones.
Paso 1: Definir y preparar a las personas para que utilicen procesos sencillos de toma de decisiones.
Sí, he dicho varios procesos. Dado que no todas las decisiones son iguales, necesitarás más de un método para tomarlas. Algunas decisiones requieren mucha reflexión y debate, mientras que otras deben dejarse en manos de las personas más directamente afectadas. Hay cuatro tipos principales de procesos de toma de decisiones comunitarias, así como una plétora de metodologías entre las que elegir. Para tu equipo, elegirás entre dos y cinco ejemplos únicos. (Consulta la fase 1)

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