• Vie. Oct 15th, 2021

Qué información necesitas para empezar a buscar una alternativa de solución y tomar decisiones

📜Qué información necesitas para empezar a buscar una alternativa de solución y tomar decisiones

📣 Toma de decisionesla toma de decisiones, incluida la inacción, entre cursos de acción alternativos. se refiere a la elección entre cursos de acción alternativos, que también pueden requerir la inacción. aunque se puede afirmar que la gestión es la toma de decisiones, la mitad de las decisiones de los gestores dentro de las organizaciones fracasan. irlanda, r. oh, d., & miller, c. c. 2004). (2004). la toma de decisiones y el logro de la empresa. executive management academy, 18, 8-12; nutt, p. c. 2002). (2002). por eso las decisiones fallan. berrett-koehler, san francisco; nutt, p. c. (acerca de 1999). sorprendente, pero cierto: la mitad de las decisiones de las organizaciones se derrumban. executive management academy, 13, 75-90. por lo tanto, un aspecto importante de la optimización de la productividad en el trabajo es el aumento de la eficiencia en la toma de decisiones. este capítulo le ayudará a comprender cómo tomar decisiones en grupo o en solitario evitando las trampas comunes en la toma de decisiones.
los individuos utilizan los datos que recogen para tomar una amplia variedad de decisiones en todas las organizaciones. esas decisiones pueden influir en la vida de los demás y alterar el curso de una organización. por ejemplo, las decisiones tomadas para enron por empresas de gestión y consultoría acabaron provocando una pérdida de 60.000 millones de dólares para los inversores, miles de trabajadores sin empleo y la pérdida de todos los fondos de jubilación de los empleados. pero los problemas de contabilidad fueron revelados por sherron watkins, un antiguo trabajador de enron y ahora famoso denunciante, que intentó introducir una reforma. de igual manera, las decisiones tomadas por las corporaciones para comerciar con valores respaldados por hipotecas tienen implicaciones perjudiciales para toda la economía de los estados unidos. – de estos individuos hicieron una elección, y ahora cada persona, así como otros, está lidiando con las repercusiones de sus elecciones.

¿Té o café? ¿Caminar o conducir? ¿Bagel o dona? Hacemos miles de elecciones al día, cientos de ellas incluso antes de empezar a trabajar. Muchas son básicas, algunas requieren un poco más de reflexión o análisis, pero no sólo algunas son complicadas, sino que otras son súper importantes. En estas situaciones, sus decisiones afectarán a su personal, a su gerente, y tal vez incluso al futuro de la propia organización. ¿Por dónde empezar, entonces?
Pensar las cosas pieza por pieza es el secreto para tomar una decisión acertada. Dividiendo el proceso de decisión en etapas distintas, se obtienen dos beneficios: En primer lugar, tener etapas separadas hace que cada parte sea menos desalentadora y más fácil de evaluar. En segundo lugar, en cada punto, te obliga a registrar tu pensamiento. El registro de este paso también asegura que usted tendrá los detalles cuando se tome la decisión, que luego puede volver a visitar y utilizar la próxima vez para el cambio.
Y si las cosas van mal y tu decisión resulta ser la equivocada, puedes al menos dar a tu equipo y a cualquier parte interesada tu pensamiento, explicando dónde te equivocaste y por qué. Esto tiene el beneficio añadido de probar que has llevado a cabo tu debida diligencia.

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