¿Cuáles son las 4 estrategias empresariales?

¿Cuáles son las 4 estrategias empresariales?

Cuatro estrategias genéricas

Las cuatro P del marketing son los factores clave que intervienen en la comercialización de un bien o servicio. Son el producto, el precio, la plaza y la promoción de un bien o servicio. A menudo denominadas «marketing mix», las cuatro P están condicionadas por factores internos y externos del entorno general de la empresa, e interactúan significativamente entre sí.

Las empresas utilizan las 4 P para identificar algunos factores clave para su negocio, como lo que los consumidores quieren de ellas, cómo su producto o servicio satisface o no esas necesidades, cómo se percibe su producto o servicio en el mundo, cómo se distingue de sus competidores y cómo interactúa con sus clientes.

Neil Borden popularizó la idea del marketing mix -y los conceptos que más tarde se conocerían principalmente como las cuatro P- en la década de 1950. Borden era profesor de publicidad en la Universidad de Harvard. Su artículo de 1964, titulado «The Concept of the Marketing Mix» (El concepto de la mezcla de marketing) demostró las formas en que las empresas podían utilizar las tácticas publicitarias para atraer a sus consumidores. Décadas después, los conceptos que Borden popularizó siguen siendo utilizados por las empresas para anunciar sus bienes y servicios.

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Estrategias genéricas de Porter: este artículo explica de forma práctica las estrategias genéricas de Porter, de Michael Porter. Después de leerlo, se entiende el núcleo de esta teoría de la estrategia. Este artículo también contiene un vídeo explicativo en profundidad.

Las Estrategias Genéricas pueden utilizarse para determinar la dirección (estrategia) de su organización. Michael Porter utiliza 4 estrategias entre las que una organización puede elegir. Considera que una empresa debe elegir un rumbo claro para poder vencer a la competencia.

Michael Porter describió la teoría en su libro de 1985 «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance’. La base estaba formada por tres estrategias, a saber, liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Dividió esta última en enfoque de costes y enfoque de diferenciación.

Si se elige la estrategia de liderazgo en costes, se apunta a un mercado amplio (gran demanda) y se ofrece el precio más bajo posible. Hay dos opciones dentro de esta estrategia de liderazgo en costes. Puede optar por mantener los costes lo más bajos posible; o asegurarse una mayor cuota de mercado con precios medios.

¿Cómo pueden las empresas utilizar estas estrategias a nivel empresarial para crear una ventaja competitiva?

¿Qué son las estrategias genéricas de Porter? El estudio de la estrategia empresarial estuvo muy influenciado por Michael Porter, profesor de Harvard y escritor. En 1985, escribió el texto seminal, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, relativo a la estrategia empresarial. En su texto, propuso 3 (o 4) categorías de estrategias genéricas para abordar un mercado de productos. Según Porter, cualquiera de estas estrategias es capaz de producir una ventaja competitiva para una empresa en un mercado determinado. Es importante señalar que, cada estrategia no es posible para una sola empresa. Sin embargo, si la empresa es capaz y ejecuta una estrategia de manera suficiente, entonces puede lograr una ventaja competitiva en el mercado.En resumen, las estrategias fueron las siguientes:Vamos a echar un vistazo más profundo a cada una de las Estrategias Genéricas de Porter.Artículo siguiente: El reloj de Bowman Volver a: EMPRENDIMIENTO

Cuáles son las cuatro estrategias empresariales genéricas indique una ventaja y una desventaja de cada una

En el ámbito de la gestión, la gestión estratégica consiste en la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas adoptadas por los directivos de una organización en nombre de las partes interesadas, sobre la base de la consideración de los recursos y la evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización[1][2][3][4] La gestión estratégica proporciona una dirección general a una empresa e implica la especificación de los objetivos de la organización, el desarrollo de políticas y planes para alcanzar esos objetivos y, a continuación, la asignación de recursos para aplicar los planes[5]. [Los académicos y los gestores en activo han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar a la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas[6]. La gestión estratégica no es estática por naturaleza; los modelos suelen incluir un bucle de retroalimentación para supervisar la ejecución e informar de la siguiente ronda de planificación[7][8][9].

La estrategia corporativa implica responder a una pregunta clave desde una perspectiva de cartera: «¿En qué negocio deberíamos estar?» La estrategia empresarial implica responder a la pregunta: «¿Cómo vamos a competir en este negocio?»[11][12]