Diagrama de pareto ejercicios resueltos

🌐 Cómo utilizar un diagrama de pareto

Si tiene varios problemas similares o un problema típico con múltiples desencadenantes, puede utilizar el análisis de Pareto. Si hay suficientes eventos para clasificar y contar, se puede utilizar este método. En cambio, si sólo hay una causa raíz, esta estrategia no funcionará.
El objetivo del análisis de Pareto es observar los problemas y averiguar su frecuencia. Como resultado, tendrá la información que necesita para priorizar sus esfuerzos y asegurarse de que su tiempo se emplea de la forma más productiva posible.
La regla del 80/20 es la base del Análisis de Pareto. Es decir, en muchos casos, el 20% de los problemas son responsables del 80% de las incidencias. Supongamos que tiene problemas con el fallo de un producto debido a una serie de factores. Usted evalúa que hay ocho factores desencadenantes basándose en la observación y la recopilación de datos. En lugar de atacar las causas en orden aleatorio, un análisis de Pareto puede revelar que las tres causas principales son responsables del 80% de los problemas. Este conocimiento le permite determinar qué factores desencadenantes deben abordarse en primer lugar.

🌎 Resolución de problemas mediante 7 herramientas de control de calidad

Un diagrama de Pareto es un simple gráfico de barras que clasifica las variables relevantes en orden decreciente de aparición. Vilfredo Pareto, economista y sociólogo italiano, formuló la teoría tras realizar un análisis de la riqueza y la pobreza en Europa a principios del siglo XX. Descubrió que la riqueza estaba concentrada en manos de unos pocos y la pobreza en manos de un gran número de personas. La teoría se basa en la distribución desigual de los objetos en el universo. Es la ley de «los pocos importantes frente a los muchos insignificantes». Los pocos objetos importantes constituirán alrededor del 80% del total, mientras que los muchos insignificantes constituirán alrededor del 20%.
Un diagrama de Pareto sirve para distinguir los aspectos importantes de un problema de los insignificantes. Un equipo sabrá dónde centrar sus esfuerzos de mejora separando gráficamente los aspectos de un problema. Reducir las barras más grandes del diagrama aumentaría la imagen global en lugar de reducir las barras más pequeñas.
Recuentos de Pareto: Para este método de análisis de Pareto tendrá que hacer un diagrama de Pareto de recuentos para averiguar qué grupo ocurre con más frecuencia. Para hacer un diagrama de Pareto, necesitará conocer los grupos y la frecuencia con la que ocurre cada uno.

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El análisis de Pareto, llamado así por Vilferdo Pareto, el economista que propuso la teoría, emplea métodos matemáticos para clasificar y evaluar los problemas, así como para encontrar las mejores soluciones. La gestión del personal, la gestión de proyectos, las ventas, los inventarios, la fabricación y el control de calidad son sólo algunos de los campos en los que se utiliza el análisis de Pareto para la toma de decisiones y la resolución de problemas en el mundo empresarial.
El análisis de Pareto, también conocido como la teoría de Pareto 80:20, significa que sólo el 20% de los factores son responsables del 80% de los problemas. Por lo tanto, encontrar y abordar este 20% de problemas puede suponer una mejora del 80% en los resultados generales. Lo importante aquí es clasificar claramente el 20% de los desencadenantes críticos y concentrar todos los recursos en eliminarlos lo antes posible.
Dado que el análisis de Pareto puede utilizarse para resolver problemas de cualquier tipo, ha ganado mucha popularidad en el campo de la gestión de proyectos, donde los problemas surgen con demasiada frecuencia. Si se aborda sólo el 20% de los factores desencadenantes que causan tropiezos en la dirección del proyecto, aumentarán las probabilidades de éxito general. Incluso, si el 20% restante de los problemas, que son causados por el 80% de las causas, están vinculados a una o más de las causas clave, hay una mayor probabilidad de que se resuelvan por sí solos. Esencialmente, el análisis de Pareto se centra en un pequeño número de problemas que tienen un gran impacto en el desarrollo del proyecto. Se trata de un método innovador para investigar las causas de los problemas potenciando el proceso de pensamiento con el fin de reconocer las tendencias recurrentes de los problemas que obstruyen el progreso del proyecto. He aquí una guía paso a paso para utilizar el análisis de Pareto para resolver problemas.

🙌 Técnicas de resolución de problemas #1: análisis de pareto

Dado que cualquier proceso genera defectos, fallos y errores, los diagramas de Pareto son herramientas eficaces para resolver los problemas de la empresa. Sin embargo, hay algunos problemas comunes a los que la gente se enfrenta al crear un mapa de Pareto. A continuación le presentamos un resumen de los problemas y cómo el complemento QI Macros para Excel le ayudará fácilmente a superarlos.
Los datos no suelen estar resumidos de forma que puedan convertirse fácilmente en un mapa de Pareto. Hay algunas opciones para tratar los datos que se parecen al siguiente ejemplo. Para resumir los datos antes de dibujar un mapa de Pareto, necesitará una PivotTable, o puede utilizar la herramienta de diagrama de Pareto de QI Macros, que puede hacer ambas cosas en un solo paso.
Seleccione el título en C1 y haga clic en el diagrama de Pareto de QI Macros para generar un Pareto del número de errores para cada forma de causa especificada en la columna C. QI Macros puede crear un diagrama de Pareto contando el número de veces que se menciona cada causa en una tabla dinámica.
Puede estar más interesado en el número de minutos perdidos debido a cada forma de error. Resumirá el tiempo para cada forma de defecto si seleccionamos B1:C1 y elegimos QI Macros -> PivotTable Wizard.